怡宝1985-2016一个已注册31年的老品牌。或许很多北方的朋友是近几年才听说过“怡宝”，但是怡宝纯净水已经是包装水行业的老品牌了。华润怡宝饮料（中国）有限公司的前身是中国龙环饮料（蛇口）有限公司，于1985年成立于深圳蛇口，注册“怡宝”商标并主要生产销售碳酸饮料；1989年在国内率先推出新型饮料--怡宝纯净水，成为中国最早生产销售纯净水的企业之一；1996由现股东（香港华润创业有限公司及南非SAB国际酿酒集团）全面收购，并更名为怡宝食品饮料（深圳）有限公司。而随着公司业务的扩大，华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司自2014年1月15日起，正式将名称变更为：华润怡宝饮料（中国）有限公司，也标志着怡宝从区域龙头到全国性品牌的跃进。
刘洪基先生，1961年生，本科就读于中国人民大学工业经济专业，曾在两家以深圳为基地的企业担任要职。于1996年3月加入华润（集团）有限公司，担任华润怡宝饮料（深圳）有限公司总经理。在以他为核心的管理团队的领导下，华润怡宝坐稳广东江山，2007年销量突破百万吨，并于2007年正式启动了“走出广东”的计划：华南市场覆盖广东、湖南、福建等省，西南市场以四川、重庆、广西为重点，而华北市场则以北京、华东为主战场。在整个饮料行业有点低迷的这两年，怡宝的总体业务却依然呈现强劲的增长势头。2014年，华润怡宝实现营业额98.91亿港元，2015年更是突破百亿大关。
究竟是怎样的团队才能如此一步一个脚印的做出傲人成绩？刘洪基先生讲了以下四点原因：
第一，讲业绩。
华润是我们的大股东，华润很鲜明地扛着一个大旗，要讲业绩，是“业绩文化”，所以贯彻到我们这儿也是一样。所谓讲业绩就是工作要拿成果说话。不是说只看成果，但我们首先看成果，其次要关注过程。没有成果，没有一个工作目标达成的情况来说明你的工作情况，就没办法评价。所以结果是最重要的，完不成工作，很多的解释就会变得很苍白。我的看法是，一个优秀的人，会在保证结果的情况下也能有不错的过程。
第二，讲信用
我们的信条是什么？要么我们不答应，在讨价还价，签订合同以前锱铢必较，但一旦签了合同，就必须要做。这是怡宝这么多年来一直在坚守着的。这一点在我们的供应商、客户身上体现得最明显。我经常跟他们坐在一起吃饭，我说你为什么要供应怡宝？他说我放心，你不会欠我的钱。我真赚不着钱的时候，我找你商量你会听。我觉得这个就是讲信用。
第三，鼓励个人发挥
我们的公司在系统管理和规范方面，跟一些大公司没办法比。所以我们走了一条自己的路：鼓励个人发挥。我们内部是预算管理制度。也就是说每年我们在9、10月份都要对第二年的经营情况做出财务预算。这个财务预算会到各个业务部门变成一个计划。于是我们公司的管理层下放的工作会非常非常多，日常运作当中需要我做的事儿非常非常少，大部分事儿都是我这个团队的各级成员来做，他们可以根据他们这个地区的实际情况和变化来做出判断，只要你符合公司的基本流程和制度就OK了。让每一个员工在怡宝工作的时候都感觉到自己有价值，我们很多的经理在怡宝收入并不高，他们的收入和我们的同行相比有很大差距，但是这些经理都不愿意离开，理由就是这里有个人施展才华的空间。
第四，注重细节
有一本书叫《细节决定成败》。怡宝在这一点上是非常鲜明的，行动能力非常强。一个经理提出的想法往往要经过很多人从实操的角度来挑毛病，那个过程有时候会让人恼火，让提案人或者想推动这个计划的人有一些难受，但的的确确，它在日常工作当中就是这么发生的，各级团队都在做，都有这样一个氛围。那么我觉得执行力也算是怡宝的一个特点。
“工作讲业绩、行事讲诚信、过程重细节、个人重发挥”。不仅如此，华润怡宝还要求员工能够“发挥领导力、实现自我超越”，营造一种“简单、坦诚、阳光”的大华润文化。但是，无论怎样的文化，华润怡宝都秉承以人为本的原则，因为人才是企业生生不息的源泉。
怡宝之父刘洪基：20年的专注成就了百亿大单品
刘洪基先生在业界被称为具有不俗的“儒商”气质的商人，而他个人更是坦言，儒家“仁、义、礼、智、信”对其影响很大。作为一个商人，在今天行业竞争、品牌竞争、人才竞争日趋严峻的情势下，如何做到“利”的最大化，是个核心的问题。而这个问题上，刘洪基先生很认同儒家里的“仁、义、礼、智、信”五常思想。结合到商业也就是“仁者爱人、以义制利、诚实守信”三个核心精神。它们对于现代企业来说，“仁者爱人”是一切决策的依据、“以义制利”是企业决策的前提、“诚实守信”是企业成功的条件。他说：“我觉得这些儒商的精神与华润集团倡导的‘简单、坦诚、阳光’的主流文化，与华润怡宝一贯倡导的‘信任、分享’的品牌文化，都是相辅相成的。”
无论是赞助运动赛事、举办音乐沙龙、大力倡导环保、关注乡村教育，还是企业内部规范运作、关爱员工、强化品牌建设，怡宝用心做每一项活动、每一件工作，使企业实践社会责任的行动并非流于形式，而是融入到企业运作的每一件小事中。“常怀感恩之心”让怡宝围绕社会责任所展开的公益行动不是机械麻木的，而是充满了情感和生命。这种感恩文化的建立，缘于企业注重履行责任的内外兼修，形成了两种不同层次的内涵：一是道德范畴的，怡宝对于抗震救灾，建设百所图书馆这样的活动，能为社会做一些有益的事感到义不容辞；另一个层面是责任范畴的，作为一家食品企业，所做的每一项工作都关系到百姓饮用怡宝水的安全、健康，所以更需要用心取得社会的信任，这是企业的立足之本，是员工赖以生活的条件。“如果我们不能做好责任范畴的事，就没有能力做道德范畴的公益事业。”
没有社会责任感、没有感恩情怀的企业，无法做出好的产品，更无法得以持续经营，抗震救灾、公益活动也无从谈起，就不可能取得社会的认可。就好像怡宝的口号“信任你我的怡宝”一样，怡宝希望通过良好的品牌形象、产品质量来更好地彰显企业所担负的社会责任。怡宝从“信任”出发，出售的不仅仅是一瓶瓶单纯意义上的水，更是一种对美好事物和生活的追求，是一种对社会感恩在心的情感体验，也是一种建立在大爱之上的企业文化。
